Lean es una metodología basada en lo principios de Toyota que con el tiempo se ah complementado de diversas herramientas y cada empresa que lo ah implementado también lo ha personalizado según sus necesidades. en cada referencia bibliográfica que leamos podremos ver que el autor nombra una herramienta de una forma mientras que otro autor o empresa lo hacen de manera diferente, al final el principio resulta ser el mismo.

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 Lean puede verse en tres grandes etapas que son:

1. Documentar la realidad

2. Definir el estado futuro

3. Hacer Kaizen (cambio para mejorar)

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 Para lograrlo existen muchas herramientas que incluso cada autor, estudioso, catedrático u organización nombra y adecua a sus necesidades; es importante ser abiertos a ver la aplicación de cada  estilo personalizado porque al final podemos hacer nuestras adecuaciones.

 

 Algo maravilloso y apasionante de la metodología Lean es que no esta casada con la manufactura ni peleada con las áreas de soporte administrativo, incluso puede utilizarse en la vida personal, Lean es un estilo de vida y trabajo que podemos aplicar en todos los procesos para mejorarlos.

 

 Su aplicación en la universidad no es diferente al de una empresa, tenemos proyectos, procesos y actividades que pueden estar cargados de desperdicios o carecer de un estado futuro claro al que deseamos llegar y aquí es cuando las herramientas aparecen; AR Consolidated tiene registro de mas de 50 herramientas y formatos que pueden usados para casi cualquier proceso, recordemos que las herramientas son efectivas pero se vuelven poderosas cuando las entrelazamos.

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 El desarrollo de Lean Manufacturing requiere una base fuerte, pilares firmes y dirección estratégica orientada al crecimiento y la mejora continua tal como se construye un templo.